社員が辞めない会社の特徴とは？離職率を下げる組織づくり完全ガイド
経営たぬき
【経営たぬき】「0」から目指そう経営者への道
経営計画の作り方｜中小企業が成長するための事業計画策定ガイド
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「行き当たりばったり」の経営から抜け出す鍵が経営計画です。計画があれば、進む方向が定まり、社員も同じゴールを目指せます。
この記事では、中小企業の経営計画（事業計画）の作り方を、構成と手順からわかりやすく解説します。
🦝
たぬき先生
立派な計画書を作ることが目的ではありません。「実行できて、見直せる」計画こそ良い計画ですよ。
📖 この記事でわかること
枕
1経営計画とは？なぜ必要なのか
経営計画とは、会社の目標と、それを達成するための道筋を示したものです。計画があると、判断の軸が定まり、社員の方向性が揃い、進捗を測って改善できます。融資や補助金の場面でも、説得力のある計画は強い武器になります。
2経営計画の基本構成
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| ① 理念・ビジョン | 何のために、どこを目指すか |
| ② 現状分析 | 市場・競合・自社の強み弱み |
| ③ 目標 | 売上・利益などの数値目標と期限 |
| ④ 戦略 | 目標を達成する方針（どこで・どう勝つか） |
| ⑤ 行動・数値計画 | 具体的な施策・担当・スケジュール・収支計画 |
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たぬき先生
計画は「数字」と「行動」までブレイクダウンするのがコツ。そこまで落とすと、実行できる計画になりますよ。
3経営計画の作り方5ステップ
- ① 理念・ビジョンを確認する：目指す姿を言葉にする
- ② 現状を分析する：数字と環境で現在地を把握
- ③ 目標を数値で決める：いつまでに何を達成するか
- ④ 戦略と行動計画に落とす：誰が・いつ・何をするか
- ⑤ 実行し、定期的に見直す：進捗を確認し修正する
注意｜作って終わりにしない
経営計画は、立てて満足してしまいがちです。定期的に進捗を確認し、ズレを修正することで初めて意味を持ちます。
よくある質問（FAQ）
Q. 何年分の計画を作るべき？
A. 3〜5年の中期計画と、1年の年度計画を組み合わせるのがおすすめです。長期の方向性と、短期の行動を両立できます。
Q. 計画通りに進みません。
A. 計画は前提が変われば修正するものです。定期的に見直し、現実に合わせて軌道修正しましょう。
Q. 数値計画が苦手です。
A. まず売上目標から、必要な客数・単価に分解しましょう。会計ソフトや専門家の活用も有効です。
まとめ
経営計画の作り方・要点
- 計画は判断の軸となり、社員の方向性を揃える
- 理念・現状分析・目標・戦略・行動/数値計画で構成
- 理念確認→現状分析→目標→戦略/行動→実行見直しの5ステップ
- 作って終わりにせず、定期的に見直す
経営計画は、会社を着実に成長へ導く地図です。まずは理念と目標を言葉にし、行動と数字まで落とし込んでみましょう。
枕
ABOUT ME
税理士事務所十数年、法人経理・経営を2年の経験を経て、法人・個人問わずスタートアップのコンサルタントをさせていただいております。
