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販売チャネルの増やし方|一つの取引先に依存しない経営

販売チャネルの増やし方|一つの取引先に依存しない経営
経営たぬき
売上の大半を、一つの取引先や一つの売り方に頼っていませんか。それは一見安定しているようで、実は大きなリスクを抱えた状態です。販売チャネルを増やせば、一つに依存しない、強い経営に変わります。この記事では、販売チャネルの増やし方を、一つの取引先に依存しない経営として、やさしく解説します。
🦝
たぬき先生
売上を一本足で支えるのは危ないんだ。その取引先が離れたら、一気に売上が消える。販売の入り口(チャネル)を増やせば、一つがダメでも会社は倒れないよ。
🧑‍💼
社長
うちは売上の多くを1社に頼っています…。増やしたほうがいいのは分かるけど、どうやってチャネルを増やせばいいんでしょう?
― この記事でわかること ―
  1. 販売チャネルを増やすべき理由
  2. 増やせる販売チャネルの種類
  3. チャネルを増やす進め方
  4. チャネルを増やすときの注意点

なぜ「販売チャネル」を増やすべきか

販売チャネルとは、商品やサービスをお客さんに届ける「経路」のことです。特定の取引先、店頭、ネット、紹介など、売上が生まれる入り口を指します。この入り口が一つしかないと、会社は不安定になります。

たとえば、売上の大半を1社の取引先に頼っている場合、その会社の都合一つで、売上が大きく揺らぎます。取引の打ち切りや値下げ要求があっても、断れば売上を失うため、立場が弱くなりがちです。販売チャネルを複数持っていれば、一つが落ち込んでも、他でカバーできます。リスクが分散され、価格交渉でも強くなれる。チャネルを増やすことは、守りであり、攻めでもある経営戦略なのです。

💡 POINT:一本足の売上は危うい
売上を一つの取引先やチャネルに頼ると、相手の都合で経営が揺らぎます。チャネルを複数持てば、リスクが分散し、交渉でも強くなれます。入り口を増やすことが安定経営の鍵です。

増やせる「販売チャネルの種類」

販売チャネルには、さまざまな種類があります。自社の商品やお客さんに合うものを、少しずつ増やしていきましょう。

チャネル特徴
新しい取引先・販路取引先を分散し、依存リスクを下げる
自社のネット販売直接お客さんに売り、利益率も高い
店頭・対面販売地域のお客さんと直接つながる
紹介・口コミ低コストで質の高いお客さんを得る
新しい客層・地域これまで届かなかった層に広げる

どれを選ぶかは、「自社の強みを活かせるか」と「今のチャネルと違う性質か」で考えましょう。たとえば、取引先依存が強いなら、お客さんに直接売る自社販売を加える。店頭中心なら、ネットで遠方の客層を狙う。性質の違うチャネルを組み合わせることで、一つが不調でも他で支えられる、バランスのよい売上構成になります。いきなり全部ではなく、一つずつ加えるのがコツです。

販売チャネルを「増やす進め方」

チャネルは、計画的に少しずつ増やすのが成功のコツです。次の手順で進めましょう。

手順 1

今の売上構成を把握する

どのチャネルにどれだけ依存しているかを数字で確認します。偏りが見えれば対策が立てられます。
手順 2

加えるチャネルを一つ選ぶ

自社の強みを活かせ、今と性質の違うチャネルを一つ選びます。欲張らず一つずつが鉄則です。
手順 3

小さく試す

本格展開の前に、小規模でテストします。反応を見ながら、合うかどうかを確かめます。
手順 4

育ったら次を加える

一つのチャネルが軌道に乗ったら、次のチャネルへ。段階的に売上の柱を増やしていきます。
🦝
たぬき先生
焦って一気に増やすと、どれも中途半端になる。まず一つ、しっかり育てる。それが柱になってから次へ。コツコツ増やすのが、結局いちばん早いんだ。

チャネルを増やすときの「注意点」

販売チャネルを増やすときは、次のことに気をつけましょう。やみくもに増やすのは逆効果です。

  • 今のチャネルへの依存度を把握しているか
  • 一度に手を広げすぎていないか
  • 本業・既存のお客さんがおろそかになっていないか
  • 新チャネルの採算を確認しているか
  • 自社の強みを活かせるチャネルか
チャネルを増やすとき大切なのが、「既存のお客さんを大切にしながら広げる」ことです。新しいチャネルに気を取られて、今支えてくれているお客さんへの対応が雑になっては本末転倒です。足元を固めたうえで、無理のない範囲で新しい入り口を増やす。バランスを保ちながら進めることが、長く続く多角化につながります。

【具体例】チャネルを増やして安定したM社

製造業のM社は、売上の約8割を1社の取引先に依存していました。その取引先の業績が悪化したとき、売上が一気に落ち込み、危機感を持ちました。そこでM社は、自社製品をネットで直接販売するチャネルを、小さく試すことから始めました。

最初は売上も少なかったものの、続けるうちに直販の比率が増加。さらに別の取引先も開拓し、1社依存から脱却しました。結果として、特定の取引先に振り回されない、安定した経営に。「一本足の怖さを実感した。増やしておいて本当によかった」とM社の社長は話しています。

Q. 取引先に「浮気」と思われませんか?
A. 性質の違うチャネル(直販や別の客層など)を選べば、既存の取引先と競合しにくくなります。既存の取引も大切にしながら、リスク分散として広げる、と考えれば問題ありません。
Q. 人手が足りず、増やす余裕がありません。
A. 一度に増やす必要はありません。まずは小さく一つだけ。軌道に乗って余力ができてから次へ進めば十分です。無理に手を広げるより、一つずつ着実に育てましょう。
Q. どのチャネルから始めるべき?
A. 自社の強みを活かせて、今と性質が違うものがおすすめです。取引先依存なら直販、店頭中心ならネット、というように。今の弱点を補うチャネルを選ぶと、効果を実感しやすいです。
📌 この記事のまとめ
  • 一つのチャネルへの依存は、経営を不安定にする
  • チャネルを増やすとリスク分散と交渉力が得られる
  • 今と性質の違うチャネルを一つずつ加える
  • 小さく試し、育ったら次を加える
  • 既存客を大切にしながら、無理なく広げる
💪 入り口を増やして、強い経営へ
販売チャネルを増やすことは、リスクを分散し、会社を強くする戦略です。まずは今の売上構成を把握することから始めましょう。経営たぬきと一緒に「0」から、一本足に頼らない経営を学んでいきましょう。
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経営たぬき
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経営コンサルタント
税理士事務所十数年、法人経理・経営を2年の経験を経て、法人・個人問わずスタートアップのコンサルタントをさせていただいております。
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