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離職面談のやり方|辞める理由から会社を改善する

経営たぬき
社員が辞めるのはつらいものですが、その辞める理由には会社を良くするヒントが詰まっています。離職をただの損失で終わらせず、改善につなげるのが「離職面談(退職面談)」です。この記事では、辞める理由から会社を改善する離職面談のやり方を、中小企業向けにやさしく解説します。
🦝
たぬき先生
辞める人の本音はね、残ってる人が言えない不満を代弁してくれてるんだよ。
🧑‍💼
社長
辞める人と改めて話すのは気まずいなあ…。何を聞けばいいんだろう。
🦝
たぬき先生
引き止めじゃなく「教えてもらう」場と考えると、聞きやすくなるよ。
― この記事でわかること ―
  1. 離職面談を行う目的
  2. 離職面談で陥りやすい失敗
  3. 本音を聞き出す進め方
  4. 聞くべき質問項目
  5. 辞める理由を改善に活かす方法

離職面談を行う目的

離職面談の目的は、辞める社員を引き止めることではありません(その段階ではたいてい手遅れです)。本当の目的は、退職の本当の理由を知り、会社の改善に活かすことです。一人の退職理由は、まだ在籍している社員にも共通していることが多く、放置すれば次の離職につながります。

辞める人は、もう失うものがないため、在籍中には言えなかった本音を話してくれることがあります。その声は、お金を払っても得られない貴重な経営情報です。離職を「次の離職を防ぐための学び」に変えるのが、離職面談の役割です。

💡ここがポイント
離職面談の目的は引き止めではなく「学び」。一人の退職理由から、次の離職を防ぐヒントを得ましょう。

離職面談で陥りやすい失敗

やり方を誤ると、本音が聞けないどころか、最後に悪い印象を残してしまいます。

失敗起きること
引き止めに必死になる本音を話してもらえない
責める・問い詰める防御的になり、本当の理由を隠す
言い訳・反論する「言っても無駄」と心を閉ざす
形だけで終わる聞いても改善せず、意味がない

特に「責める」のは禁物です。辞める理由を問い詰めると、相手は当たり障りのない理由しか言いません。最後まで気持ちよく送り出す姿勢が、本音を引き出し、退職者が良い口コミを残すことにもつながります。

本音を聞き出す進め方

本音を引き出すには、安心して話せる雰囲気づくりが欠かせません。

1

感謝から始める

「これまでありがとう」と伝え、責める場ではないと示します。
2

第三者が聞く

直属の上司より、社長や人事など利害の薄い人が聞くと本音が出やすくなります。
3

否定せず最後まで聞く

どんな内容も遮らず受け止めます。反論は厳禁です。
🧑‍💼
社長
直属の上司が原因のこともあるから、別の人が聞く方がいいのか。なるほど。

聞くべき質問項目

退職理由を深く理解するために、次のような質問をしてみましょう。

1

辞めようと思った一番の理由

「決め手」を聞くと、最も重要な課題が見えます。
2

いつから考え始めたか

きっかけの時期が分かると、何が問題だったか特定しやすくなります。
3

改善できたとしたら何か

「どうすれば残ったか」を聞くと、具体的な改善点が見えます。
4

会社の良かった点

強みも聞いておくと、守るべき魅力が分かります。
💡ここがポイント
「どうすれば辞めずに済んだか」という質問が、最も具体的な改善のヒントを引き出します。

辞める理由を改善に活かす方法

聞いた内容は、必ず次の改善につなげましょう。それでこそ離職面談の意味があります。

1

退職理由を記録・分類する

理由を蓄積し、「給与」「人間関係」「労働環境」など傾向を見ます。
2

多い理由から手を打つ

繰り返し出る理由は、組織の構造的な問題。優先的に改善します。
3

在籍社員にも目を向ける

同じ不満を持つ社員がいないか確認し、先回りして対応します。

離職は痛みを伴いますが、向き合い方次第で会社を強くする糧になります。辞める人を責めず、感謝とともに本音を聞き、その声を改善に活かす。この姿勢を続ける会社は、離職を減らし、残る社員の満足度も高めていけます。去る人の声に、未来の会社を良くするヒントが隠れています。

💡まとめ
離職面談は引き止めでなく学びの場。感謝から始め、第三者が否定せず聞き、「どうすれば辞めずに済んだか」を尋ね、理由を記録して次の離職防止に活かしましょう。
🧑‍💼
社長
次からは責めずに、感謝して本音を聞いて、改善につなげるよ。
🦝
たぬき先生
それでこそ。去る人の声を活かせる会社は、どんどん良くなっていくよ。
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経営たぬき
経営たぬき
経営コンサルタント
税理士事務所十数年、法人経理・経営を2年の経験を経て、法人・個人問わずスタートアップのコンサルタントをさせていただいております。
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