経営者が知るべき月次決算の見方｜早く数字をつかむ会社が強い理由
経営たぬき
【経営たぬき】「0」から目指そう経営者への道
経営者のための時間管理術｜成果を最大化するタイムマネジメントの実践法
経営たぬき
経営者にとって時間は、最も貴重で取り返しのつかない資源です。何に時間を使うかが、会社の成長を直接左右します。
この記事では、経営者のための時間管理術（タイムマネジメント）の実践法を解説します。
🦝
たぬき先生
時間管理の本質は「やることを増やす」より「やらないことを決める」こと。引き算が大事ですよ。
📖 この記事でわかること
枕
1なぜ時間管理が成果を分けるのか
放っておくと、経営者の時間は日々の業務や急な対応に奪われます。すると本来やるべき「未来をつくる仕事」が後回しに。時間管理とは、最重要の仕事に時間を確保する技術です。「忙しさ」と「成果」は別物だと意識しましょう。
2タイムマネジメントの3原則
| 原則 | 内容 |
|---|---|
| ① 重要×緊急で分ける | 「重要だが緊急でない」未来への投資を優先 |
| ② 委任・仕組み化する | 自分でなくてもできる仕事を手放す |
| ③ 集中時間を作る | 邪魔の入らない時間に重要業務を固める |
🦝
たぬき先生
多くの経営者は「緊急だが重要でない」雑務に追われています。ここを減らせると、一気に時間が生まれますよ。
3時間を生み出す実践法
- 「やめることリスト」を作る：効果の薄い仕事をやめる
- 重要業務を午前に置く：頭が冴える時間を活用
- 会議を短く・減らす：目的・時間・参加者を見直す
- 余白を残す：突発対応に備えて予定を詰めすぎない
注意｜マルチタスクは非効率
同時に複数をこなそうとすると集中が分散し、かえって遅くなります。一つに集中する方が速く終わります。
よくある質問（FAQ）
Q. 任せられる人がいません。
A. 小さな仕事から任せましょう。任せることが人を育て、将来の時間を生みます。
Q. 突発対応で予定が崩れます。
A. 予定に「余白」を入れておきましょう。すべて埋めると突発で全体が崩れます。
Q. 何から始めれば？
A. 「やめることリスト」からです。増やす前に、効果の薄い仕事を1つやめましょう。
まとめ
タイムマネジメント・要点
- 時間は最も貴重で取り返しのつかない資源
- 重要×緊急・委任・集中時間の3原則
- 「やめること」を決め、午前に重要業務を置く
- マルチタスクより一つに集中する
時間管理は、経営者の成果を左右する最重要スキルです。まずは「やめることリスト」を作り、最重要の仕事に時間を確保しましょう。
枕
ABOUT ME
税理士事務所十数年、法人経理・経営を2年の経験を経て、法人・個人問わずスタートアップのコンサルタントをさせていただいております。
