チームの目標管理のやり方｜会社の数字と個人目標をつなげる

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目標管理がうまくいかない原因

多くの会社では、目標が「立てて終わり」になっています。年初に目標を掲げても、日々の業務に追われて忘れられ、年末に「達成できなかった」と振り返るだけ——これでは目標が機能しているとは言えません。

もう一つの大きな原因が、会社の目標と個人の目標が分断されていることです。会社は「売上◯%アップ」と掲げても、社員一人ひとりが「自分は何をすればいいか」が分からなければ、行動は変わりません。目標は、会社から個人まで一本の線でつながって初めて力を持ちます。

会社の数字と個人目標をつなげる考え方

目標をつなげるには、会社の大きな目標を、段階的に分解していきます。

このように、会社の数字を「チームが何をするか」「個人が何をするか」へとブレイクダウンします。すると、社員は「自分の行動が会社の目標にどうつながるか」を理解でき、日々の仕事に意味を感じられるようになります。

目標の立て方（具体的な手順）

効果的な目標は、次の手順で立てます。

目標を達成に導く運用

目標は立てた後の運用で、達成できるかどうかが決まります。

目標管理を続けるコツ

目標管理を形骸化させず、続けるための工夫です。

目標管理は、会社の方向と社員の日々の行動をつなぐ、強力な経営の仕組みです。会社の数字をチーム・個人へと分解し、納得感を持って目標を決め、定期的に振り返る。これができると、社員は自分の仕事の意味を実感し、組織全体が同じ方向に力を発揮できます。立てっぱなしにせず、つなげて、振り返ることを大切にしましょう。