2026.06.16

会社のお金を増やす経費の見直し方｜削っていい費用・ダメな費用

経営たぬき

「経費を減らせば、お金が残る」——これは半分正解で、半分は危険な考え方です。経費には「削っていいもの」と「削ってはいけないもの」があるからです。やみくもに切り詰めると、かえって会社の成長を止めてしまいます。大切なのは、ムダを削り、生きたお金は残すこと。この記事では、会社のお金を増やす経費の見直し方を、削っていい費用・ダメな費用に分けてやさしく解説します。

🦝

たぬき先生

経費削減はね、「ただ減らす」ことじゃない。ムダな脂肪は落として、必要な筋肉は残す。会社のダイエットも、健康的にやることが大事なんだよ。

🧑‍💼

社長

経費を減らそうとして、つい全部ケチってしまいます。それで売上まで落ちたら本末転倒ですよね…。

― この記事でわかること ―

経費削減の正しい考え方
削っていい費用・削ってはいけない費用
経費を見直す具体的な手順
お金が残る経費管理の習慣

枕

経費削減の「正しい考え方」

経費削減と聞くと、「とにかく安く、何でもカット」をイメージしがちです。しかし、それは危険です。経費には、会社の未来をつくる“投資”のような費用も含まれているからです。

正しい経費削減とは、「ムダな費用＝削る」「価値を生む費用＝残す・増やす」と見極めること。削減の目的は、ただ支出を減らすことではなく、「同じお金で、より大きな成果を出す」ことです。この視点を持つだけで、経費の見直しは会社を強くする武器になります。

💡 POINT：経費は「コスト」と「投資」に分ける

経費を見るとき、「これは単なるコスト（消費）か、それとも将来リターンを生む投資か」を自問しましょう。コストは削り、投資は守る。この区別が、健全な経費管理の出発点です。

削っていい費用・ダメな費用

具体的に、どんな費用を削り、どんな費用を守るべきか。同じ「経費」でも、その性質はまったく異なります。代表的な例を、削りやすいもの・慎重にすべきものに分けて見てみましょう。自社の経費を思い浮かべながら読んでみてください。

削りやすい費用（コスト型）	慎重にすべき費用（投資型）
使っていないサブスク・会費	売上に直結する広告・販促費
過剰な交際費・接待費	人材育成・教育の費用
惰性で続く割高な契約	品質・安全に関わる費用
ムダな在庫・廃棄ロス	顧客満足を高めるサービス費用

ポイントは、「その費用をなくしたら、売上やお客さんの満足が下がるか？」と考えること。下がらないなら削ってOK。下がるなら、それは“生きた経費”なので慎重に。同じ「経費削減」でも、ここを間違えると会社の体力を削ってしまいます。

⚠️ 削ると危ない経費

目先の節約で広告・人材・品質に関わる費用を削ると、短期的にはお金が残っても、中長期では売上やお客さんを失います。「未来を食いつぶす節約」になっていないか、いつも自問しましょう。

経費削減でやりがちな失敗

経費の見直しは効果が大きい一方で、やり方を間違えると逆効果になります。よくある失敗を知って、避けましょう。

失敗① 一律に「○%カット」と決めてしまう

すべての経費を一律で削ると、本来守るべき投資的な費用まで削ってしまいます。経費は項目ごとに性質が違うもの。一律ではなく、中身を見て個別に判断することが大切です。

失敗② 小さな節約に時間をかけすぎる

文房具やコピー代など、金額の小さい節約に労力をかけても効果は限定的です。それより、家賃や大口契約など金額の大きいものを見直すほうが、はるかに効率的です。

失敗③ 社員のやる気を削ってしまう

過度な節約は、職場の雰囲気や社員のモチベーションを下げます。「ケチな会社」という空気は、生産性を落とし、人材流出も招きます。削るべきはお金のムダであって、人の意欲ではありません。

💡 POINT：節約の「費用対効果」を意識する

経費削減そのものにも、時間と労力というコストがかかります。小さな節約に大きな手間をかけない。効果の大きいところに集中するのが、賢い経費管理です。

経費を見直す具体的な手順

感覚で「節約しよう」では続きません。次の手順で、客観的に見直しましょう。

STEP 1

すべての経費を書き出す

毎月・毎年かかっている費用を、項目ごとにすべてリストアップします。「何にいくら使っているか」を見える化することがスタートです。

STEP 2

「コスト」か「投資」かを仕分ける

各費用を、削れるコストか、守るべき投資かに分類します。迷うものは「なくしたら売上が下がるか」で判断します。

STEP 3

金額の大きいものから見直す

小さな節約より、金額の大きい費用の見直しのほうが効果は大。家賃・人件費・大口の契約などから検討します。

STEP 4

定期的に棚卸しする

経費は放っておくと、また増えていきます。半年〜1年に一度は見直す習慣を持ち、ムダの再発を防ぎます。

🦝

たぬき先生

特に「サブスク」や「自動引き落とし」は要注意。気づかないうちに、使っていないサービスにお金を払い続けていることが本当に多いんだ。一度全部、棚卸ししてみよう。

お金が残る「経費管理の習慣」

経費管理は、一度やって終わりではなく、習慣にすることで効果が続きます。せっかく見直してムダを削っても、放っておけばまた少しずつ増えていくのが経費というもの。次のことを意識して、ムダがたまりにくい体質をつくりましょう。

新しい契約をする前に「本当に必要か」を一度立ち止まって考える
サブスク・定期契約は、使用状況を定期的に確認する
大きな支出は「投資としてのリターン」を意識する
経費を削った分を、利益や投資に回す意識を持つ
現場の社員にもコスト意識を共有する

✅ 削減の目的は「成長への再投資」

経費削減のゴールは、ケチケチした会社になることではありません。ムダを削って生まれたお金を、成長のために再投資すること。守りの経費管理が、攻めの経営を支えるのです。

【具体例】経費の棚卸しで利益を増やしたL社

L社は、利益を増やそうと経費を見直すことにしました。全費用を書き出してみると、使っていないクラウドサービスが複数、惰性で続く割高な保険、ほとんど効果のない広告などが見つかりました。

これらのムダを整理する一方、効果の出ている広告と社員研修の費用はむしろ増やしました。結果、全体の経費は下がったのに売上は伸び、利益は大きく改善。「ただ削るのではなく、メリハリをつけるのが大事だった」と社長は話します。

よくある質問（FAQ）

Q. まずどの経費から見直すべき？

A. 「使っていないのに払い続けている費用」からです。サブスク、会費、保険、惰性の契約など。これらは削っても痛みがなく、すぐに効果が出ます。手をつけやすい入口としておすすめです。

Q. 広告費は削るべきですか？

A. 効果で判断します。売上につながっている広告は「投資」なので残し、効果の見えない広告は見直します。大切なのは金額の大小ではなく、リターンがあるかどうかです。

Q. 社員の福利厚生費は削るべき？

A. 慎重にすべきです。福利厚生は社員のやる気や定着に関わる“投資”の面があります。削ると人が辞め、採用コストでかえって高くつくことも。安易な削減は避けましょう。

📌 この記事のまとめ

経費削減は「ただ減らす」ではなく「見極める」
経費は「コスト」と「投資」に分けて考える
ムダなコストは削り、価値を生む投資は守る
書き出す→仕分ける→大きいものから→定期棚卸し
削った分を成長への再投資に回す

💪 「メリハリ経費」で利益を残そう

経費の見直しは、会社を強くする絶好のチャンスです。ムダを削り、生きたお金を残せば、利益も未来も広がります。経営たぬきと一緒に「0」から学んでいきましょう。

枕

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