採用コストを下げる方法｜定着率を上げるほうが安い理由

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採用にかかる「見えないコスト」

採用コストというと求人広告費を思い浮かべますが、実際にはもっと多くの費用がかかっています。面接にかかる人件費、入社後の教育コスト、戦力になるまでの期間。これらを合わせると、1人の採用には給与の数か月分に相当するコストがかかると言われます。

そして最も大きいのが、早期離職によるロスです。採用・教育に投資した社員が数か月で辞めれば、その投資はすべて無駄になり、また一から採用し直すことになります。この「採用→離職→再採用」の悪循環こそ、コストを膨らませる元凶です。

なぜ定着率を上げるほうが安いのか

一般に、新しい人を採用するコストは、今いる社員を維持するコストの何倍にもなると言われます。理由はシンプルで、定着している社員には新たな採用費も教育費もかからず、すでに戦力として働いてくれているからです。

つまり、定着率を上げることは「最強のコスト削減」です。採用を頑張る前に、今いる社員に辞められない会社を作るほうが、ずっと効率的なのです。

採用コストそのものを下げる工夫

採用が必要な場合も、コストを抑える方法があります。お金をかけずに人を集める工夫をしましょう。

定着率を上げる具体策

採用コスト削減の本丸は定着率アップです。次の施策で「辞めない会社」を作りましょう。

コストをかけずに採用力を高める

最後に、お金をかけずに採用力そのものを高める方法をまとめます。

採用コストを下げる近道は、派手な採用テクニックではなく「辞めない会社づくり」です。今いる社員を大切にし、定着率を高めること。それが結果的に、採用の回数もコストも減らす最も確実な方法なのです。