経営とマーケティングの関係を徹底解説｜売れる会社が実践する経営戦略とは？
経営たぬき
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経営者の仕事とは？1日のスケジュールから学ぶ成功法則を徹底解説
経営たぬき
「経営者って、毎日何をしているの？」——意外と説明できる人は多くありません。実は、経営者の時間の使い方こそが、会社の成長を左右します。
この記事では、経営者の本当の仕事と、成功する経営者の1日のスケジュールを例にしながら、成果を出す時間術の法則を解説します。
🦝
たぬき先生
経営者の仕事は「作業」ではなく「未来をつくること」。何に時間を使うかで、会社の数年後が変わりますよ。
📖 この記事でわかること
枕
1経営者の本当の仕事とは？
経営者の仕事は、日々の業務処理ではありません。最も重要なのは次の3つです。
- 会社の未来をつくる：ビジョン・戦略・方向性を決める
- 重要な意思決定をする：投資・採用・撤退などの判断を下す
- 人と組織を育てる：人を活かし、任せられる組織を作る
注意｜「忙しい経営者」ほど危険
現場の作業に追われ、未来を考える時間がない状態は危険信号です。プレイヤー業務を手放すことが、経営者の第一歩です。
2成功する経営者の1日のスケジュール例
あくまで一例ですが、成果を出す経営者は時間の使い方に共通点があります。
| 時間帯 | 行動 |
|---|---|
| 早朝 | 読書・情報収集・思考の時間（頭が冴える時間に重要思考） |
| 午前 | 最重要の意思決定・戦略業務に集中 |
| 昼 | 社員・顧客・取引先との対話、人脈づくり |
| 午後 | 会議・打ち合わせ、現場の確認 |
| 夕方〜夜 | 振り返り・翌日の準備、学習、休養 |
🦝
たぬき先生
ポイントは、頭が冴える午前中に最重要の仕事を置くこと。雑務は午後や委任に回しましょう。
3成果を出す経営者の時間術3つの法則
POINT｜経営者の時間術
- ① 重要×緊急でないことに時間を割く：戦略や人材育成など、未来への投資を優先
- ② 委任・仕組み化する：自分でなくてもできる仕事は手放す
- ③ 考える時間を予定に入れる：思考の時間を意識的に確保する
よくある質問（FAQ）
Q. 現場仕事が忙しく、経営に時間が取れません。
A. まず「自分でなくてもできる仕事」を1つ手放しましょう。委任と仕組み化で、考える時間を作ることが最優先です。
Q. 朝型でないと成功できない？
A. いいえ。大切なのは「頭が冴える時間に重要な仕事を置く」ことです。夜型ならその時間を活用すればOKです。
Q. 会議が多くて1日が終わります。
A. 会議の目的・時間・参加者を見直しましょう。「なくても困らない会議」を減らすだけで時間が生まれます。
まとめ
経営者の仕事・要点
- 経営者の仕事は「未来をつくる・決める・人を育てる」
- 現場作業に追われる状態は危険信号
- 頭が冴える時間に最重要の仕事を置く
- 重要×非緊急を優先し、雑務は委任・仕組み化
経営者の成果は、労働時間の長さではなく「何に時間を使ったか」で決まります。まずは未来をつくる仕事のために、考える時間をスケジュールに組み込んでみましょう。
枕
ABOUT ME
税理士事務所十数年、法人経理・経営を2年の経験を経て、法人・個人問わずスタートアップのコンサルタントをさせていただいております。
