利益率を高める経営改善アイデア15選｜売上を増やさず利益を伸ばす方法とは？
経営たぬき
【経営たぬき】「0」から目指そう経営者への道
経営指標の見方｜重要なKPIを解説【経営者が必ず押さえるべき数字とは】
経営たぬき
「どの数字を見れば、会社の状態が分かるの？」——経営判断に欠かせないのが経営指標（KPI）です。正しい指標を見れば、打つべき手が明確になります。
この記事では、KPI・KGIの基本と、経営者が押さえるべき重要指標、設定・活用法をわかりやすく解説します。
🦝
たぬき先生
指標は多ければいいわけではありません。本当に重要な数字に絞ることが、KPI活用の第一歩ですよ。
📖 この記事でわかること
枕
1KPI・KGIとは？経営指標の基本
KGI（重要目標達成指標）はゴール、KPI（重要業績評価指標）はそのゴールに至る中間指標です。たとえばKGIが「年間利益1,000万円」なら、KPIは「月間新規客数」「客単価」「リピート率」など。ゴールと、それを動かす要因をセットで管理するのが基本です。
2経営者が押さえるべき重要KPI
| 指標 | 分かること |
|---|---|
| 売上高・粗利率 | 事業規模と、儲けの厚み |
| 営業利益率 | 本業で効率よく稼げているか |
| 自己資本比率 | 財務の安全性（目安30%以上） |
| 労働生産性 | 一人あたりが生む付加価値 |
| 客単価・リピート率 | 顧客一人あたりの価値と継続性 |
| 資金繰り（現預金） | あと何か月会社がもつか |
🦝
たぬき先生
業種によって「効く指標」は違います。飲食なら客単価と回転率、サブスクなら解約率…自社のKPIを見極めましょう。
3KPIの設定と活用のステップ
- ① ゴール（KGI）を決める：最終的に達成したい数値目標
- ② 要因に分解する：ゴールを動かす要素を洗い出す
- ③ KPIを絞る：本当に重要な数個に限定する
- ④ 定期的に確認する：月次・週次でモニタリングする
- ⑤ 改善に活かす：未達の指標に手を打つ
注意｜指標を増やしすぎない
KPIが多すぎると、どれも追えず形骸化します。「これさえ見れば判断できる」数個に絞ることが成功のコツです。
よくある質問（FAQ）
Q. KPIはいくつ設定すべき？
A. 3〜5個が目安です。多すぎると管理しきれません。最も重要な指標に絞りましょう。
Q. KGIとKPIの違いは？
A. KGIは最終ゴール、KPIはそこへ至る中間指標です。KGIを分解するとKPIが見えてきます。
Q. どのくらいの頻度で見る？
A. 月次が基本、変化の速い指標は週次で。確認して終わりでなく、改善行動につなげることが大切です。
まとめ
経営指標・KPI・要点
- KGI＝ゴール、KPI＝そこへ至る中間指標
- 粗利率・営業利益率・自己資本比率・生産性などを把握
- 自社の業種に効く指標を見極める
- KPIは3〜5個に絞り、定期確認して改善に活かす
経営指標は、会社を正しく舵取りするための計器です。まずはゴールを決め、それを動かす重要KPIを数個に絞ることから始めましょう。
枕
ABOUT ME
税理士事務所十数年、法人経理・経営を2年の経験を経て、法人・個人問わずスタートアップのコンサルタントをさせていただいております。
