SWOT分析が使えない理由｜実務で成果につなげるコツ

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SWOT分析とは（おさらい）

SWOT分析とは、自社を取り巻く状況を4つの視点で整理するフレームワークです。Strength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）の頭文字を取っています。強み・弱みは自社の内部要因、機会・脅威は市場や競合などの外部要因を指します。

4つのマスに自社の状況を書き出すことで、現状を客観的に整理できる——これがSWOT分析の基本です。シンプルで分かりやすいため広く使われますが、「整理しただけ」で終わりやすいのが落とし穴です。

SWOT分析が使えないと言われる理由

SWOT分析が「使えない」と言われるのには、明確な理由があります。

最大の問題は「掛け合わせない」ことです。SWOTは4つを書き出すだけでは意味がなく、要素を掛け合わせて初めて戦略が生まれます。表を埋めて終わっているなら、それは分析の半分しかやっていないのです。

成果につなげる「クロスSWOT」

SWOTを成果につなげる鍵が「クロスSWOT」です。4要素を掛け合わせ、具体的な戦略を導きます。

実務で活かすコツ

SWOTを実務で成果につなげるには、次のコツを押さえましょう。

SWOT分析の進め方

実際に進める時は、次の手順で行いましょう。

SWOT分析は、決して「使えない」フレームワークではありません。「埋めて終わり」にするから使えないだけです。具体的に・事実に基づいて書き出し、クロスSWOTで掛け合わせ、行動にまで落とす。この使い方をすれば、SWOTは自社の戦略を導く強力な道具になります。表を埋めることをゴールにせず、その先の戦略づくりまで進めましょう。