就業規則を作るタイミング｜小さな会社でも必要になる理由
経営たぬき
【経営たぬき】「0」から目指そう経営者への道
経営リスク管理の基本と実践方法｜企業を守るためのリスクマネジメント完全ガイド
経営たぬき
順調に見える会社でも、たった一つのリスクで経営が傾くことがあります。リスク管理は「起きてから」では遅い。備えがあるかどうかが、企業の生死を分けます。
この記事では、経営リスクの種類・管理のステップ・中小企業がまず備えるべきことを、実践的に解説します。
🦝
たぬき先生
リスク管理は「心配性になること」ではありません。最悪を想定して備えることで、むしろ安心して攻められるんですよ。
📖 この記事でわかること
枕
1経営リスク管理とは？なぜ重要か
経営リスク管理（リスクマネジメント）とは、会社に損害を与えうる危険を事前に把握し、備えることです。リスクをゼロにはできませんが、想定して対策しておけば、被害を最小限に抑えられます。「うちは大丈夫」という油断こそ、最大のリスクです。
2企業が備えるべき主なリスク
| リスクの種類 | 例 |
|---|---|
| 財務リスク | 資金繰り悪化、取引先の倒産、売掛金の回収不能 |
| 人材リスク | キーマンの退職、人手不足、労務トラブル |
| 法務・コンプラ | 契約トラブル、法令違反、ハラスメント |
| 災害・BCP | 地震・水害・感染症による事業停止 |
| 情報リスク | 情報漏えい、サイバー攻撃、システム障害 |
| 信用リスク | SNS炎上、評判の低下（レピュテーション） |
3リスク管理の4ステップ
- ① 特定する：どんなリスクがあるかを洗い出す
- ② 評価する：「発生確率」×「影響度」で優先順位をつける
- ③ 対策する：回避・低減・移転（保険）・受容のいずれかで備える
- ④ 監視・見直す：定期的に点検し、状況に応じて更新する
🦝
たぬき先生
すべてに完璧に備えるのは無理。「起きたら致命的」なリスクから優先して手を打つのが現実的ですよ。
4中小企業がまず取り組むべきこと
POINT｜最優先で備える3つ
- 資金繰り：手元資金を厚めに持ち、黒字倒産を防ぐ
- キーマン依存の解消：業務を属人化させず、仕組み・共有を進める
- 情報・契約管理：バックアップと契約書の整備
よくある質問（FAQ）
Q. 何から始めればいい？
A. 「起きたら会社が傾くリスク」を3つ書き出すことから。多くの場合、資金繰りとキーマン依存が上位に来ます。
Q. BCP（事業継続計画）は必要？
A. 規模を問わず有効です。災害や感染症で事業が止まったときの対応をあらかじめ決めておくと、被害を抑えられます。
Q. 保険でカバーできる？
A. 一部は可能です。ただし保険は「移転」の手段の一つ。回避・低減の対策とあわせて考えましょう。
まとめ
経営リスク管理・要点
- リスクは事前に把握し、備えることで被害を最小化できる
- 財務・人材・法務・災害・情報・信用の各リスクを想定
- 特定→評価→対策→監視の4ステップで管理
- 中小企業はまず資金繰り・キーマン依存・情報管理から
リスク管理は、攻めの経営を支える守りの土台です。「起きてから」ではなく「起きる前」に、致命的なリスクから順に備えていきましょう。
枕
ABOUT ME
税理士事務所十数年、法人経理・経営を2年の経験を経て、法人・個人問わずスタートアップのコンサルタントをさせていただいております。
